1、 樹(shù)立人本管理精神

人本管理是相對于物本管理而言的，它重視人的因素，服從于人的需要和特點(diǎn)，滿(mǎn)足人的需要，協(xié)調人際關(guān)系，激發(fā)人的工作熱情，發(fā)揮人的潛能，以此為企業(yè)管理的立足點(diǎn)。而要強調人的素質(zhì)在企業(yè)運行中的重要作用，堅持以人為本、實(shí)現人本管理就要做到以下幾點(diǎn)：

（1）把塑造員工的理想，信念和價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)的動(dòng)力源。

（2）尊重人、理解人、關(guān)心人、努力做好培育人、激勵人和提高人的工作。

（3）把員工和員工的素質(zhì)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的制高點(diǎn)。

2、 遵循人文管理的要求來(lái)對待員工

人文管理是按照不同員工的不同需求，有序和諧地進(jìn)行不同層次的管理。按照人文管理的要求來(lái)對待員工需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）員工參與管理，打造一種“民主企業(yè)”的模式。

（2）以多鼓勵、多包容、少懲罰的態(tài)度來(lái)對待員工，尤其要注意在獎勵創(chuàng )新成功者的同時(shí)，不懲罰那些因創(chuàng )新而遭受挫折者。

（3）根據員工的個(gè)人發(fā)展需要及層次制定培訓計劃，幫助員工實(shí)現個(gè)人發(fā)展。

3、為員工創(chuàng )造實(shí)現自身價(jià)值的條件

尊重員工的主體地位，為員工實(shí)現其自身價(jià)值創(chuàng )造條件，依靠全體員工的智慧和力量來(lái)辦企業(yè)，應該是企業(yè)對待員工倫理觀(guān)的集中體現。這就要求：

（1）企業(yè)在建立物質(zhì)激勵的同時(shí)，將著(zhù)眼點(diǎn)更多地放在員工的高層次精神需求上，引導員工建立正確的價(jià)值觀(guān)和社會(huì )主義義利觀(guān)（即為自身生存而獲利的物質(zhì)價(jià)值追求與奉獻、責任、忠誠、服務(wù)等精神價(jià)值的統一），為員工創(chuàng )造實(shí)現自身價(jià)值的精神條件。

（2）特別注意發(fā)揮企業(yè)明星員工（即獨立工作能力強、與企業(yè)文化契合且業(yè)績(jì)突出的員工）對員工價(jià)值觀(guān)的導向作用和激勵作用，大張旗鼓地宣傳他們身上體現的社會(huì )主義道德規范和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的感人事跡。

（3）激勵員工充分發(fā)揮各自的潛能，為實(shí)現員工個(gè)人和企業(yè)的共同價(jià)值目標而奮斗。

（4）樹(shù)立以德才論優(yōu)劣、以實(shí)績(jì)論功過(guò)、以公認定取舍的用人觀(guān)念，為員工的自我實(shí)現創(chuàng )造公平、公正、機會(huì )均等的良好客觀(guān)環(huán)境。

4、圍繞明星員工構建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰略

這種戰略為員工指引了明確的發(fā)展目標，即成為明星員工甚至超級明星員工（指創(chuàng )新能力和領(lǐng)導能力特別突出的員工），并為他們提供了實(shí)現該目標的公共平臺和標準，能積極大地激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造力。

牢記要點(diǎn)
樹(shù)立正確對待員工的企業(yè)倫理觀(guān)時(shí)應該注意一下幾點(diǎn)：

1、樹(shù)立人本管理精神

2、遵循人文管理的要求來(lái)對待員工

3、為員工創(chuàng )造實(shí)現自身價(jià)值的條件

圍繞明星員工構建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰略。

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