3月21日，公司隆重召開(kāi)了2017年精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)誓師大會(huì )，正式拉開(kāi)了麥氏罐業(yè)推行精益生產(chǎn)項目的序幕?？偨?jīng)理麥劍鋒先生、常務(wù)副總徐源先生、副總經(jīng)理伍志剛先生、高勝項目組老師謝定家先生等出席大會(huì )并做重要講話(huà)。公司主管級以上干部、精益生產(chǎn)項目負責人、麥氏全體員工共同參與了此次盛會(huì )。
總經(jīng)理麥劍鋒先生講到：
①今天是我們麥氏罐業(yè)精益生產(chǎn)項目誓師大會(huì )，是一個(gè)表決心啟動(dòng)的大會(huì )。我們公司歷經(jīng)了第11個(gè)年頭了，從一個(gè)比較小的工廠(chǎng)發(fā)展到現在在行業(yè)里面也有一定的口碑了，這也有賴(lài)于大家的努力。今天這個(gè)大會(huì )意味著(zhù)全員新的一個(gè)精細化管理經(jīng)過(guò)系統優(yōu)化、改善工作拉開(kāi)了一個(gè)實(shí)施序幕。
②為什么我們要精益生產(chǎn)的改善？沒(méi)錯，我們麥氏在行業(yè)里面現在已經(jīng)有一定的口碑了，作為麥氏來(lái)說(shuō)在行業(yè)里面有一定的地位，這些發(fā)展也跟我們麥氏的同事們的努力是分不開(kāi)的，但是，光有努力還不夠，當前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的機會(huì )和威脅均在無(wú)止境的膨脹，競爭越來(lái)越激烈；所以，需要適時(shí)變革，去迅速適應環(huán)境的變遷；市場(chǎng)是多變的，我們不是供方市場(chǎng)而是客戶(hù)市場(chǎng)，一切都以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為導向，所以，不適時(shí)變革是不行的，因為客戶(hù)的需求在變，管理者要不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。
常務(wù)副總徐源先生講到：麥氏罐業(yè)歷經(jīng)11年的發(fā)展在行業(yè)中脫穎而出不斷地成長(cháng)、不斷地壯大，但是我們也應該清醒地看到市場(chǎng)競爭更加激烈，在公司快訊發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多的管理問(wèn)題：比如執行力比較差、人力浪費嚴重、品質(zhì)不穩定這些問(wèn)題都是制約我們麥氏罐業(yè)持續發(fā)展的瓶頸。窮則變，變則通，通則久。面對當前的危機唯有變革，因為變革可以更新我們的理念，完善我們的制度阻止我們不良的工作習慣和思維模式。
在變革期間每個(gè)人都要以一種良好的、積極的心態(tài)來(lái)面對去認同變革去支持變革。不折不扣的完成每一項任務(wù)，在這場(chǎng)勢在必行的精益生產(chǎn)管理系統變革的運作當中，任何消極的因素也必將被拋棄?，F在萬(wàn)事俱備，高勝顧問(wèn)老師已為我們量身定做了一套精益生產(chǎn)管理系統改善的方案，作為公司的一員，我們有信心、積極配合高勝顧問(wèn)老師的這次管理的改善，希望通過(guò)接下來(lái)的共同努力，我們能夠成功的打造出一支嶄新的、有競爭力的、有執行力的、負責任的團隊。
我們要自覺(jué)帶頭遵守各項制度、自覺(jué)學(xué)習、獨立提升我們的管理水平，學(xué)會(huì )適當的運用管理方法，借助有效的管理機制去達成我們的管理目標，所以我們將始終保持一種態(tài)度全力支持，主動(dòng)參與，我也希望我們的同事能夠把心態(tài)歸零，以充分的心態(tài)去學(xué)習高勝老師這邊的一些方法、一些技巧、理念能夠讓我們認認真真的去上學(xué)老師給我們培訓的每一堂課程、珍惜公司提供給我們的一個(gè)自我提升的一個(gè)機會(huì )。然后我希望大家要把這兩句話(huà)記在心里、運用到實(shí)際的工作當中，“麥氏變革，從我做起、精益生產(chǎn)、消除八大浪費”。
副總經(jīng)理伍志剛先生講到：光陰似箭日夜如梭麥氏罐業(yè)今年是第11個(gè)年頭了，也確實(shí)需要精益生產(chǎn)、需要改善。他強調項目推進(jìn)過(guò)程中，各車(chē)間單位及個(gè)人積極主動(dòng)配合項目組老師，嚴格貫徹執行管理變革的各項方案。所有管理人員以身作責，言必行，行必果，帶領(lǐng)全體員工積極投身到變革當中來(lái)。
高勝項目組謝老師圍繞“為什么推精益，推精益的意義和如何推精益”三個(gè)問(wèn)題作出了重要講話(huà)，謝老師指出，麥氏經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展，我們的市場(chǎng)變大了，規模變大了，員工隊伍也變大了，但生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制卻沒(méi)有同步提升，還沒(méi)有真正形成一套管理模式，而我們面臨的都是對手，我們服務(wù)的都是品牌用戶(hù)，我們的競爭優(yōu)勢是什么，新的增長(cháng)點(diǎn)在哪里？在當前經(jīng)濟持續下滑，行業(yè)增長(cháng)缺乏動(dòng)力，外部環(huán)境復雜多變的情況下，麥氏罐業(yè)要想更加好，就敢于成績(jì)歸零，自我否定，主動(dòng)求變，為此，選擇了精益，要通過(guò)精益項目的實(shí)施，培養一批管理精兵強將，破舊立新，逐步將公司向精益企業(yè)推進(jìn)。
就如何有效推進(jìn)這次精益生產(chǎn)項目，謝老師講到：我們要堅定信心，百折不撓，希望在后期的合作中我們要緊密配合，不管遇到什么樣的困難，不松氣，不泄氣，公司自上而下，群策群力，共同推進(jìn)。
此次大會(huì )的召開(kāi)，標志著(zhù)麥氏罐業(yè)正式步入變革之路，希望通過(guò)此次的精益變革，消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用少的投入實(shí)現大的產(chǎn)出，實(shí)現利潤大化。麥氏罐業(yè)更上一層樓，更好的服務(wù)廣大客戶(hù)，為更大客戶(hù)提供更好的鐵盒產(chǎn)品！
