1、信任是降低成本的直接辦法

彼此間的信任關(guān)系對企業(yè)的良性發(fā)展而言，尤為重要。所以說(shuō)企業(yè)主如何學(xué)會(huì )抓大放小，掌握好信任的一個(gè)度的問(wèn)題，才便于節約你的用人成本。

2、用“好人”與“用好”人

那什么是用“好人”呢?對于一個(gè)企業(yè)的一些關(guān)鍵部門(mén)，如財務(wù)、研發(fā)、銷(xiāo)售等，因牽扯著(zhù)企業(yè)的核心機密，在用人上應該優(yōu)先考慮的是人員的道德素養與職業(yè)操守。首先，企業(yè)主與員工的合作上很難說(shuō)不出現矛盾和摩擦，分分合合、人員的流動(dòng)是再平常不過(guò)的了，不管是誰(shuí)的過(guò)錯，員工從自身角度肯定會(huì )有所怨恨，不一定會(huì )很理性地處理問(wèn)題，如果難收住自己的道德底線(xiàn)，很可能會(huì )做出對企業(yè)不利的舉動(dòng);其次，競爭對手肯定會(huì )想了解對手的一手資料，有效、準確的信息都是從對手內部獲得，如果一個(gè)員工的職業(yè)操守有問(wèn)題，再加上利益的驅動(dòng)，很難講不出賣(mài)自己公司的利益;三，對于員工的正常流動(dòng)和跳槽，肯定是會(huì )選擇同行業(yè)的企業(yè)，牛津管理評論消息：以有利于自己的發(fā)展，這個(gè)時(shí)候，如果沒(méi)有良好的職業(yè)操守和品德，員工有可能會(huì )把原企業(yè)的一些情況和資源透露給新加入的企業(yè)，這樣勢必會(huì )給原企業(yè)造成一定的損害。所以，企業(yè)主在選擇關(guān)鍵部門(mén)負責人時(shí)，除考慮業(yè)務(wù)技能外，不得不把職業(yè)操守和職業(yè)道德放在較為關(guān)鍵的因素來(lái)考量，這就是要用“好人”!
那什么又是“用好”人呢?每個(gè)企業(yè)肯定不乏的人才和精英，如何利用好這些人，大限度地發(fā)揮其能力和潛能，為企業(yè)大化地創(chuàng )造價(jià)值和利潤，是每個(gè)企業(yè)主考量、同時(shí)又是難把握的問(wèn)題。處理好了，是持久有效地降低成本的辦法;處理不好，會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴重的影響。因此建議應從以下幾個(gè)方面考慮：寬松的創(chuàng )作和思維空間，盡可能地發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性;盡可能遠離人事斗爭;人文關(guān)懷;學(xué)習和晉升機會(huì );合理的獎勵機制。

3、和員工建立起的應是合作關(guān)系

其實(shí)談到這個(gè)問(wèn)題，很多企業(yè)主似乎都明白這個(gè)道理，但鮮有人能真正做到。在談及老板與員工之間的關(guān)系時(shí)，雙方都會(huì )想到的是雇傭和被雇傭的關(guān)系，這似乎是常理，不能說(shuō)它錯，但從一個(gè)企業(yè)家的角度講，又不盡正確。企業(yè)要發(fā)展、要壯大，單有“我給錢(qián)你干活”的狹隘想法肯定是行不通的。企業(yè)要壯大，要持續發(fā)展，這就要求你的員工不是簡(jiǎn)單地打工賺錢(qián)，而是真正融入到企業(yè)中，自己的利益與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，珍惜現在的崗位。我想沒(méi)有一個(gè)員工喜歡跳槽、喜歡漂泊的。其實(shí)，對于一個(gè)員工來(lái)講，穩定是多么的重要，特別是在物價(jià)飛漲的年代，誰(shuí)都怕丟掉一個(gè)相對穩定的“飯碗”，誰(shuí)都想在一家企業(yè)做到退休。員工知道珍惜，而很多老板在處理此類(lèi)問(wèn)題時(shí)卻不盡人意，不知道正確引導員工融入企業(yè)之中，往往是高高在上的姿態(tài)，橫挑鼻子豎挑眼，骨子里或多或少地充滿(mǎn)對員工的輕視，認為員工不過(guò)是個(gè)打工者。如果你能調整好心態(tài)，以一種合作的姿態(tài)去和你的員工處理彼此間的關(guān)系，你會(huì )發(fā)現很多事情員工會(huì )以一種更高的姿態(tài)去愛(ài)護你的企業(yè)，會(huì )真正當成自己的事業(yè)，去付出、去努力，會(huì )為你更多地創(chuàng )造價(jià)值。

4、別怕你的員工賺錢(qián)

十個(gè)老板九個(gè)怕員工賺到錢(qián)，這句話(huà)一點(diǎn)不為過(guò)，但老板很少能理性看待員工賺錢(qián)這個(gè)問(wèn)題。讓我們先來(lái)看看，出現員工賺錢(qián)的情況大概有兩種：其一，公司整體效益好，員工業(yè)績(jì)好。其二，因公司在制定業(yè)績(jì)考核政策時(shí)失誤，造成員工薪酬與企業(yè)發(fā)展不成比例。像一種原因，我認為是正常的，也是應該的，員工待遇的提升肯定是和企業(yè)的發(fā)展和效益成正比的。而出現二種情況就是決策層的原因了。其實(shí)，員工的工資高，說(shuō)明他業(yè)績(jì)好，說(shuō)明公司賺取的利潤更高，工資只不過(guò)是按比例的提升，并沒(méi)有損害公司的收益。所以要想讓銷(xiāo)售額有所增加，除公司在產(chǎn)品、市場(chǎng)上下足功夫之外，關(guān)鍵一點(diǎn)還是發(fā)揮人的作用，調動(dòng)人的積極性。而調動(dòng)的好辦法就是通過(guò)增加收入來(lái)實(shí)現，這種增加當然是要通過(guò)業(yè)績(jì)的提升來(lái)實(shí)現的。

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